Dorferneuerung

Unter dem Motto „wir gestalten unsere Zukunft“ ist die Bevölkerung aller Ortsteile eingeladen, Zukunftsvisionen für die Gemeinde zu formulieren. In den vergangenen Wochen wurden HHGLL-Dialoge in jedem Ortsteil durchgeführt (HHGLL steht für Hochstraß, Hammerteich, Glashütten, Langeck und Lockenhaus) und mehr als 100 Ideen gesammelt.

Wir laden SIE – Frauen und Männer, Jugend und ältere Menschen - ein, diese Ideen zu ergänzen, sowie weitere Ideen und Visionen für die Zukunft einzubringen. Bitte übermitteln Sie Ihre Ideen im persönlichen Gespräch mit den Ansprechpersonen aus dem Kernteam Dorferneuerung oder schriftlich in den Postkasten im Gemeindeamt oder per E-Mail

Bitte übermitteln Sie Ihre Ideen im persönlichen Gespräch mit den Ansprechpersonen aus dem Kernteam Dorferneuerung, schriftlich in den Postkasten im Gemeindeamt, oder per per E-Mail

Kernteam Dorferneuerung

• Sonja Jestl-Schlappal (Hammerteich)

• Anna Reschl (Hochstraß)

• Thomas Thurner (Glashütten)

• Martha Lackner (Langeck)

• Eva Moser (Lockenhaus) sowie

• Kernteam-Leiter Hans Kaufmann

• Bgm. Christian Vlasich und

• VBgm. Klaus Schranz

Unter dem Motto „wir gestalten unsere Zukunft“ entwickelt die Bevölkerung von Hochstraß, Hammerteich, Glashütten, Langeck und Lockenhaus ein Gemeinde-Leitbild „Lockenhaus 2050“. Frauen und Männer, Jugendliche und die ältere Generation sind eingeladen, Zukunftsvisionen zu formulieren und Projekte „auf den Weg zu bringen“.

Ein engagiertes Kernteam unter der Leitung von Eva Moser und Hans Kaufmann hat das Motto und ein Logo entwickelt, und sorgt auch für die Vorbereitung der Veranstaltungen. Als Prozessbegleiter wurde Gerhard Schlögl engagiert.

In den nächsten Wochen werden HHGLL-Dialoge in jedem Ortsteil durchgeführt – HHGLL steht für Hochstraß, Hammerteich, Glashütten, Langeck und Lockenhaus – mit jeweils unterschiedlichen Themenschwerpunkten

AKTIONSFELD 1

• Umsetzungsmaßnahmen

• Projektideen

• Wohnen und Bauen

• Infrastruktur und Ortsbild

• Nahversorgung

Wohnen:

• Schaffung von leistbarem Wohnraum zur Verhinderung von Abwanderung

• Startwohnungen

• Generationenwohnungen: Zusammenleben von Jung und Alt – Zusammenhang mit Kinderbetreuung

• Günstige Bauplätze und Wohngelegenheiten für Jungfamilien und Singles

Revitalisierung leerstehender Häuser

• Ortskerne revitalisieren – der Ort soll nicht zu weit auseinander gesplittet werden

Orte für Kommunikation schaffen

• Kommunikationszonen schaffen; z.B. am Hauptplatz derzeit findet Kommunikation nur um den Hauptplatz herum statt

• Hauptplatz zum Ort der Begegnung machen, mit Leben erfüllen; z.B. eine Straße zur Fußgängerzone machen

• Treffpunkte schaffen / anbieten, z.B. Kinderspielplätze oder ein Turnsaal als Orte für Bewegung fehlen

• Feuerwehr-Haus soll als öffentliches Haus genutzt werden können (Kurse, Weihnachtsbasar, etc.) gilt für alle Ortsteile

Sicherung einer umfassende Nahversorgung

• In allen Ortsteilen einen guter Zugang und gute Anbindung ans Internet herstellen; wirkt sich positiv aus auf Kommunikation und Arbeitsmöglichkeiten

• Zebrastreifen an der Bushaltestelle zur Beruhigung des Verkehrs

• Öffnung des Schlosspark für die Allgemeinheit

Dorfleben, Veranstaltungen, Vereine

• Gestaltung eines lebendigen Dorflebens, ein verstärktes Miteinander im Ort und den Ortsteilen, Altersdurchmischung fördern - nicht wie im Altersheim (mehrere Nennungen)

• Verschönerungsverein beleben

• Stärkung des Selbstwertgefühls und der Eigenverantwortung „Lockenhaus ist MEINS“: Pflege MEINES Ortes (das beginnt vor dem Gartentor) sauber halten von Luft/Wasser/Natur

• Aktivitäten organisieren, bei denen das gemeinsames Tun im Vordergrund steht (geplante und spontane Aktivitäten)

• Kirtag, Wandertag im Ort

• Regelmäßige generationsübergreifende Eventabende, die Jung und Alt bewusst zusammenbringen: Match schauen, Kinoabende, Erzählungen, Dorftratsch, Theater, div.

• altes Wissen anbieten (ältere Leute geben ihr Wissen an die Jungen weiter, z.B. Brot backen)

• Initiierung und Förderung vom „Bankerl sitzen“

• Ortsbild Jung und Alt (gemeinsam pflegen/gestalten/leben)

• Das Vereinsleben muss erhalten bleiben (Feuerwehr, Burschenschaft, Gesangsverein, etc.) und soll ohne politische Einwirkung funktionieren.

• Wir unterstützen und schätzen ehrenamtliche MitarbeiterInnen – und diese Wertschätzung soll ihnen auch zuteil werden.

Verbesserung der internen Organisation und Information

• Informationsfluss in den Ortsteilen, zwischen den Ortsteilen, zwischen den Generationen verbessern

• Informationsaustausch, Koordination und Aktivitäten unter Einbindung aller Ortsteile durch eine „Informationsdrehscheibe“

• den Informationsaustausch zwischen den Ortsteilen zu verbessern

• Dorfzeitung

• Facebook

• „Freizeitbörse“ zur Bündelung gemeinsamer Interessen (z.B. Walkinggruppen, Kinderbetreuung für junge Eltern, die auch einmal alleine fortgehen wollen)

• „Nachbarschaftsbörse“ (biete…benötige)

• „Zeitbank“

• Zustelldienst organisieren, z.B. für Lebensmittel

• Produkt-Tauschbörse von Blumen, Gemüse, etc.

• Nachbarschaftshilfe organisieren

• Integration der Burg ist ins Dorfleben, in die Aktivitäten im Dorf

Familien und Kinder

• Kinderbetreuung flächendeckend in der Gemeinde

• Hort

• Tagesmutter

• Leihomas, z.B. für einen Abend: ältere rüstige Pensionisten, die das gerne machen möchten

• Man soll wissen, wann wer Zeit hat und die Betreuung übernehmen würde

• Familien-Zuzug fördern durch Ausbildungsmöglichkeiten

• Schule - Mittelschule in Lockenhaus stärken

• Kinderbetreuung – z.B. Leihgroßeltern

• Leistbaren Wohnraum schaffen

• Starterwohnungen für Jungfamilien

• Freizeitgestaltung

• Disco

• Klettergarten

• Actionprogramm

• Aktives „anwerben“ von Jungfamilien

• Kinder auf Rädern - Aktivitäten für Kinder anbieten

Jugend

• Jugendzentrum, Jugendtreffs, Platz für Jugendliche

• moderne Kunst für die Jugend fördern

• Jugendzentrum mit Angeboten / Aktivitäten

• „5-Uhr-Cola“ für Kinder

• Shuttle Dienstag

• Konzerte für junge Leute (Burg?)

• Tourismusangebote für junge Leute

• Festivals

• Jugendraum

Ältere

• Auch die ältere Generation 65+ soll in Lockenhaus gehalten werden

• Feuerwehr-Aktion ‚50+‘ als Angebot auch für Ältere

• Attraktiv werden / bleiben für die Generation 65+durch

• Verbesserung der Mobilität: Gemeindebus z.B. als Transportmittel zum Arzt

• „Betreutes Wohnen“ ZUHAUSE, Besuchsdienste, tratschen, …

• Programm für Ältere, um fit zu bleiben, sowohl physisch, als auch psychisch:

• Internet für 60+ durch 20+

• z.B. 5 Personen aus 65+ betreuen die Homepage des Fußballvereins

• Betreuung mit Nutzen für alle:

• der Betreuer stellt Manpower zur Verfügung, der Betreute stellt Wissen und Erfahrung zur Verfügung. So können Juzng und Alt profitieren.

AKTIONSFELD 4

• Umsetzungsmaßnahmen

• Projektideen

• Weg vom Kirchturmdenken, hin zur Vernetzung: regional bis international

Lern- und Entwicklungspartnerschaften aufbauen und pflegen, Lernen von anderen Gemeinden, die ähnliche Voraussetzungen haben. Wie machen das andere Gemeinden in den Themenbereichen Bildung, Kultur, Religion, Natur, Tourismus, z.B.:

• Internationaler Wallfahrtsort: Kirche, Gruft, schwarze Madonna

• Burg bringt Wertschöpfung für die gesamte Gemeinde

• Naturpark: Intensive Vernetzung der gesamten Region (inkl. Ungarn)

Bildung / Weiterbildung für Erwachsene, zum Abbau von Vorurteilen, Ausgrenzung und Ablehnung, zur Stärkung von Gemeinschaft, Miteinander und Hilfsbereitschaft,

• zur Stärkung von Glaube und Religion

• Aufbau eines Schulungszentrums für Natur- und Umweltschutz in Lockenhaus

• Internationaler Austausch mit Nachbarländern (speziell Ungarn: Köszeg, Steinamanger)

• Kontakte aufnehmen (politisch, wirtschaftlich, sportlich, kulturell)

• Schule (keine Sprachbarrieren)

Bildung:

• Waldkindergarten

• Wald/Ferienlager

• Profilierte Schulen (Nische finden; Kooperation mit BOKU, FH)

• Vernetzung mit Ungarn

• Bildung (Sprachkurse, Sprachzentrum)

• Schwimmbad (viele Ungarn in Schwimmbad, aber nichts auf Ungarisch angeschrieben)

• Durch offene Information und aktive Einbindung funktioniert das Dorfleben über Ortsteile und über Parteigrenzen hinweg

• Die Großgemeinde sieht sich langfristig als 1 Ortsteil

Durch Bewusstseinsbildung arbeiten wir an der Stärkung des Selbstwertgefühls:

• Wir sind für unsere Zukunft selbst verantwortlich.

• Die Welt darf zu uns kommen!

• Wir sind uns unserer Stärken und Potenziale bewusst

AKTIONSFELD 2

• Umsetzungsmaßnahmen

• Projektideen

• Landwirtschaft

• Energie

• Mobilität

Landwirtschaft und Nahrungsmittel

• Wir wollen dazu beitragen, dass die Zahl der landwirtschaftlichen Betriebe wieder steigt

• Errichtung eines Bioladens

• Landwirtschaftliche Produktpalette erweitern, z.B. mit Kartoffeln, Gemüse, Obst,…

• „regionale Produktbörse“ Zentrum in Lockenhaus, wo alle Produkte aus der Region hingeliefert und verkauft werden

• Wenn Bauern, dann Biobauern und gleich mit Tourismus verbinden (z.B. Urlaub am Bauernhof)

• Selbstversorgung forcieren:

• Nutztierhaltung, Gemüseanbau, evtl. sogar Gewächshäuser, Fischteiche

• Autark werden in der Energieversorgung („wie überlebe ich ohne E-Werk“)

• Produkte des tägl. Bedarfs (Kleinbetriebe, altes Handwerk fördern)

• Trinkwasser und Wasserquellen sichern

Energie

• Erneuerbare Energie forcieren,

• Durch Kleinanlagen (z.B. eine Hackschnitzelheizung für 7 oder 8 Häuser)

• Sonnenenergie, Wind, Fernwärme

• Der Bauer als Energiewirt (Holz, …)

• Unterstützung von Initiativen zur privaten Energieerzeugung (Kleinwindanlagen, Photovoltaik, …)

Information, Bewusstseinsbildung

• Mehr Umweltbewusstsein in der Bevölkerung – die Umwelt wieder mehr schätzen

• Bewusstseinsbildung, um Energie-Sparpotenziale zu nutzen:

• Wo gibt es Sparpotential, wo kann ich Energie einsparen?

• Umdenken im kleinen Stil / im Haushalt: wie kann ich zuhause Energie sparen? Worauf kann ich verzichten?

Umweltschutz und Forschung

• Förderungen für Natur- und Umweltschutz (Stichwort: Alternativenergie)

• Innovationen und Forschung bei ansässigen Unternehmen anregen und fördern, wie z.B. Becom

• Musterregion – Hochstrass soll bis 2050 zur müllfreien Region werden: Produktionskreislauf ohne Müll – effizientes Haushalten mit dem was wir haben – geschlossener Kreislauf ohne Abfallstoffe von Produktion bis zur Entsorgung

Mobilität

• Austausch und Verkehrsverbindungen mit Nachbarländern (speziell Ungarn: Köszeg, Steinamanger)

• Kontakte aufnehmen (politisch, wirtschaftlich, sportlich, kulturell)

• Verkehrsverbindungen schaffen z.B. Schwebebahn zw. Lockenhaus und Hammerteich od. Oberpullendorf, zum Flughafen und nach Steinamanger

• Gemeindebus

• Transport für Kinder, Jugend, ältere Personen

• Für alle Ortsteile

• Flexibler Fahrer

• Leihmöglichkeit

• Örtlicher Nahverkehr: Klein und oft (z.B. für bis zu vier Leute, fünf Mal am Tag)

• Botenfahrten mit Personentransport

• Mobilität – öffentliche Verkehrsanbindung ausbauen

AKTIONSFELD 3

• Umsetzungsmaßnahmen

• Projektideen

• Arbeitsplätze und Unternehmen 2050

• Kultur und Tourismus als wirtschaftliches Zugpferd

Tourismus allgemein

• Ist-Zustand der tourist. Angebote erheben und professionelle Vermarktung aufbauen

• Derzeit findet alles (z.B. Kammermusikfest) geballt im Sommer statt es soll aber auch über das Jahr verteilt Angebote geben

• Bessere Information zur Abstimmung von Terminen

• Die Burg Lockenhaus besser in andere Aktivitäten einbinden; die Burg soll ins Dorfleben integriert sein (mehrere Nennungen)

• Burgsee attraktivieren - Bootfahren, Café

• Burg verstärkt touristisch nutzen

• Fremdenverkehr ausbauen, auch für Ausflüge und Tagestouristen (Geschriebenstein, Wetterstation)

• Vorhandene Orte und Plätze für Angebote, Veranstaltungen, Aktivitäten nutzen, z.B.:

• Überdachter Fußballplatz: Soll zur Veranstaltungsfläche werden

• Flying Fox & Co am Burgsee: als touristisches Highlight, mit Erlebnispark kombinieren

• Kletterwand zur Burg

• Nächtigungsmöglichkeiten ausbauen (mehrere Nennungen):

• Kuranstalt (‚Piringer-Wasser‘)

Lockenhaus als Luftkurort – die Lunge des Mittelburgenlandes, Ostösterreichs und Zentraleuropas.

• Gesundheitszentrum am Geschriebenstein

• Wintertourismus aufbauen: Bau eines Schiliftes auf den Hirschenstein, Nutzung der bestehenden Rodungen als Schipiste

• Eislaufplatz

• Hotel/Gastronomie – gute Küche fördern

Tourismus & Naturpark

• Bestehende Infrastruktur soll erhalten bleiben (Walderlebnisweg, Margaretenwarte, Kreuzweg, Radwege,…)

• Verstärkte Nutzung der Marke Naturpark für Aktivitätsangebote und Übernachtungsangebote

• Lockenhaus als internationale Wanderdestination positionieren

• Anbieten von geführten Wanderungen zu speziellen Themen (Pilze, Kräuter, Obst, Wiesenblumen, Zeltlager)

• Hammerschmiede in Hammerteich

Arbeit und Unternehmen

• Schaffung von Arbeitsplätzen durch Tourismusförderung

• Arbeitsplätze speziell für junge Menschen, um sie in der Gemeinde zu halten

• kleine Betriebe fördern

• Arbeit von zuhause fördern, z.B. durch

• Nahversorgung ausbauen und auch nutzen:

• Neue Dienstleistungen entwickeln und anbieten

• Bestehende Betriebe sollen erhalten bleiben und gestärkt werden

• Verkehrsanbindungen verbessern

• Fachschule für altes Wissen aufbauen – Glashütten

• Ansiedlung von alten Handwerken, Z.B. Schneider, Schuster, Schmied, Wagenmacher usw.

• Wir wollen wachsen:

• Wachsen in den Bereichen